بدأ مدير الإنتاج مشغل الخريجي بسؤال الحضور عن (مدير الإنتاج)، من هو وماهي مهامه؟ وبعد الاستماع إلى الإجابات المختلفة، وضح المفاهيم الخاطئة المتعلقة بمدير الإنتاج، وعرّفه بـ ” هو الشخص الأول في فريق الإنتاج والمسؤول المباشر أمام الجهة المنفذة أو المنتجة وعليه تقع مسؤولية قيادة العمل من الناحية الإدارية والمالية والفنية.”.

كما ذكر بأن هناك عدد من الصفات الشخصية والمهنية التي لابُد أن يتملكها مدير الإنتاج. فمن الصفات الشخصية التي يجب أن يتحلى بها المدير هي: الشخصية القيادية، الأمانة العالية، والصبر، أما ما يتعلق بالصفات المهنية فلابُد على مدير الإنتاج أن يكون على دراية بالسوق والأسعار، ويملك الخبرة في استخراج التصاريح الرقابية والنقابية، وغيرها من الصفات التي اللازمة للحفاظ على سير العمل.

تحدث بعدها عن الآلية الصحيحة للقراءة لتفريغ النص وإعداد الميزانية بالشكل الصحيح: ” القراءة الأولى :للتعرف على الموضوع وفهم الفكرة بشكل عام، القراءة الثانية: لاكتشاف جوانب القوة والضعف والمقترحات لتقوية العمل، القراءة الثالثة: لتحديد متطلبات العمل، ومناقشتها مع المخرج قبل تفريغها حيث لابُد من الاجتماع معه ومناقشة وجهة نظره والاتفاق على الصيغة النهائية للنص.

انتقل بعد ذلك للحديث عن آلية تحديد الميزانية، وخطوات التجهيز للتصوير، وكيفية اختيار مساعدي مدير الإنتاج، وتوزيع المهام فيما بينهم بناءً على المتطلبات لإدارة الشؤون المالية، والفنية، والخدمية. كما فصّل في آلية إدارة كل شأن منها.

بعدما شارك مشغل بعض من تجاربه خلال العشر سنوات الماضية، وأعطى بعض النصائح من خلاصة تلك التجارب، قام بتوزيع نموذج عمل لتفريغ السيناريو ووضع الميزانية مع سيناريو لأحد النصوص للتطبيق عليه مع الحضور وإعطاء ملاحظاته على تطبيقاتهم والإجابة على أسئلتهم.

نشكر مدير الإنتاج مشعل الخريجي على مشاركتنا خلاصة تجاربه، وخبرته في المجال.